Parceria Mulheres e Negócios – O Bom, o Mau e a Sinergia
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Os esportes coletivos preparam os meninos para o modelo corporativo de negócios. As meninas, no entanto, normalmente brincam de perto com um ou dois amigos. Que grande preparação para a parceria empresarial! Portanto, é apropriado, à medida que as mulheres continuam a iniciar negócios em números recordes, que muitas estejam descobrindo que a parceria é um formato confortável. Na verdade, a parceria de negócios funciona para mulheres provenientes de uma ampla gama de origens e experiências, incluindo aquelas cansadas de atingir o teto de vidro corporativo, mães que ficam em casa e mulheres que desejam transformar suas paixões e suas conexões sociais em ideias de negócios.
A parceria traz uma ampla variedade de benefícios, incluindo um senso de conexão e alguém para cobrir quando você sai de férias. Por outro lado, muitas parcerias terminam em crise e conflito. Para evitar o fracasso da parceria, sua parceria precisa possuir os seguintes sete componentes de parceria positiva.
Valores compartilhados. Os parceiros precisam de um senso de padrões compartilhados sobre o que é desejável, indesejável, bom e ruim. Esses valores guiarão as ações, julgamentos e escolhas dos parceiros. Os valores, que muitas vezes carregam emoções consideráveis, podem variar desde a valorização da família, prosperidade, ambição, ética de trabalho ou persuasão política. Além de ajudar os parceiros a tomar decisões congruentes, os valores compartilhados servem para manter os parceiros unidos.
Habilidades e traços diferentes (complementares). Os parceiros bem-sucedidos possuem habilidades e características diferentes (complementares). Quanto mais ampla a gama de habilidades dos parceiros, mais clara pode ser a divisão de seu trabalho (e poder). Pode ser fácil distinguir a pessoa de marketing da pessoa técnica em uma empresa, mas outras variáveis necessárias geralmente não são tão fáceis de ver. O livro clássico de Michael Gerber “The E-Myth” explica que um empresário precisa desempenhar três papéis: Empreendedor – o visionário criativo; Manager, o administrador que traz planejamento, ordem e previsibilidade; e Técnico – o artesão. As parcerias têm uma vantagem distinta, pois duas ou mais pessoas investidas estão disponíveis para desempenhar as três funções necessárias.
Sentido de Equidade. A equidade ocorre quando as recompensas de um relacionamento são proporcionais ao que cada lado percebe como sua contribuição. Estranhos e conhecidos casuais mantêm a equidade ao acompanhar os benefícios que trocam. No entanto, em relacionamentos de longo prazo e mais comprometidos, não é saudável acompanhar. Em vez disso, um senso de equidade deve ser estabelecido. Uma percepção de desigualdade (estou dando mais do que recebo) cobra um preço tremendo em uma parceria.
Crescendo Juntos. Desde o momento em que nascemos até o dia em que morremos, estamos em processo de crescimento e mudança. Os parceiros e suas parcerias estão continuamente passando por esse processo de mudança. No entanto, muitas vezes não estamos cientes das mudanças que estamos experimentando. E, às vezes, a mudança é vista como uma ameaça ao status quo. parceiros bem-sucedidos abraçam a mudança e o crescimento, sabendo que essa atitude beneficia suas identidades profissionais individuais e compartilhadas.
Estratégias proativas de gerenciamento de conflitos. Competir e evitar não são estratégias eficazes de gestão de conflitos para a parceria. Em vez disso, parceiros de sucesso usarão abordagens proativas e estratégicas para gerenciamento de conflitos, como acomodação, compromisso e colaboração para resolver suas diferenças.
Visão compartilhada. Os parceiros precisam de uma visão ou plano compartilhado para o futuro. A visão é o que determina e expressa onde uma organização quer ir e como pretende chegar lá. Uma visão compartilhada permite que os parceiros se concentrem em seus objetivos e nos métodos que usarão para alcançá-los. Quando os parceiros têm visões diferentes, ficam desencorajados, sobrecarregados e desconectados. Para criar e se beneficiar efetivamente de uma visão compartilhada, são necessárias quatro tarefas: criar a visão inicial, traduzir essa visão nas ações físicas necessárias, articular e vender a visão a outros e manter-se fiel à essência da visão quando a realidade muda os planos.
Uma Estratégia de Saída. Já foi dito que uma saída graciosa é a prova de um empreendimento de sucesso. Sem uma estratégia de saída em vigor, os parceiros podem ser confrontados com a tomada de decisões cruciais em um momento em que eram menos sensatos. Uma estratégia de saída é um senso compartilhado de quando e como uma aliança terminará e deve ser incluída como o ponto final em um plano de negócios. No entanto, embora o planejamento para o fim possa ser um aspecto crítico de possuir um negócio, também é um dos mais negligenciados. As saídas são fáceis de evitar quando a questão não é urgente e levantar a questão pode azedar o negócio ou sugerir falta de confiança. Quatro questões devem ser abordadas ao considerar um plano de saída: quais eventos podem desencadear o fim da parceria; como o negócio será avaliado ao final; quais opções de propriedade futura são aceitáveis; e quais vínculos e restrições pós-aliança, como cláusulas de não concorrência, precisam ser incluídos.
Quando você entra em uma parceria forte nesses sete componentes, você tem o potencial de criar sinergia e colher alguns benefícios surpreendentes. A verdadeira sinergia ocorre quando duas (ou mais) pessoas trabalham juntas para criar resultados que seriam inatingíveis independentemente. Numa parceria sinérgica 2+2>4 e o todo é maior que a soma das partes.
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