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9 coisas que impedem o crescimento dos negócios

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Você já se perguntou por que algumas pequenas empresas decolam e crescem muito rapidamente e outras permanecem as mesmas por anos e anos?

O crescimento de pequenas empresas exige estratégia e liderança forte. Alguns novos empresários atingem um certo nível de sucesso, sentam-se e não fazem o que é necessário para o crescimento do negócio.

9 coisas que impedem o crescimento de pequenas empresas

1. Falta de Visão

Todas as empresas precisam de uma declaração de visão escrita para ajudar a direcionar seu planejamento e tomada de decisão. Se não houver uma visão clara, um negócio pode vacilar sem direção específica. A falta de visão é prejudicial para qualquer organização. Como você pode planejar ou ter uma estratégia de negócios sem saber para onde quer chegar?

2. Sem Plano Estratégico

Toda organização precisa de estratégia e deve ter um plano estratégico para mapear as etapas para alcançar a estratégia. O processo de planejamento estratégico ajuda a manter a visão de uma organização atualizada e avançando. Os planos estratégicos precisam ser atualizados a cada poucos anos à medida que o mercado, o ambiente e o foco mudam.

3. Sem Objetivos Escritos

Não ter metas SMART e responsabilidade por atingir essas metas é uma maneira segura de impedir o crescimento de uma organização. As metas são o que fazem um plano estratégico acontecer. Não escrever metas e ter um processo de gestão de desempenho estruturado para atingir essas metas é um convite ao fracasso do negócio.

4. Sem desejo de crescer

Acredite ou não, algumas empresas não têm o desejo de crescer. Com o crescimento vem as dores do crescimento e, às vezes, os empresários não se sentem à vontade para fazer as mudanças necessárias para o crescimento. Contratar os primeiros funcionários e lidar com questões de gestão de recursos humanos é um exemplo de dor crescente. Outras áreas de dores de crescimento são delegar e confiar nos outros para fazer as coisas do jeito que você faria. O crescimento requer um compromisso do topo da organização.

5. Não está em sintonia com as necessidades do cliente

É aqui que muitas organizações ficam presas. O mundo está mudando em um ritmo tão rápido que, a menos que uma organização entenda as expectativas dos clientes e implemente sistemas para cuidar de seus clientes, os concorrentes farão isso por eles. Garantir um bom atendimento ao cliente é fundamental para o sucesso a longo prazo. O fato é que os clientes pagam as contas e os salários dos funcionários, então é melhor você descobrir o que eles querem e dar a eles!

6. Deixar de reinvestir no negócio

Quando um negócio está apenas começando, às vezes é difícil reinvestir no negócio, mas não fazer isso pode afetar o crescimento do negócio. Acompanhar a evolução da tecnologia e atualizar as instalações são exemplos de áreas que podem consumir recursos consideráveis, mas são importantes para atender às expectativas dos clientes. Instalações limpas e atualizadas podem ter um impacto nas percepções e na fidelidade do cliente.

7. Falha ao delegar

À medida que uma pequena empresa cresce, torna-se cada vez mais importante aprender a arte da delegação. É importante que os donos de empresas desenvolvam funcionários, deleguem e confiem em outras pessoas para concluir tarefas. Os proprietários de pequenas empresas podem rapidamente ficar sobrecarregados com a tentativa de gerenciar todos os aspectos do negócio e aprender a permitir que outras pessoas ajudem é fundamental neste estágio de crescimento. Pequenas empresas bem-sucedidas aprenderam a habilidade de desenvolver, delegar e abrir mão de coisas menores para que possam continuar a impulsionar a visão organizacional.

8. Não coletar e acreditar em dados

Coletar, analisar e tomar decisões com base em dados é outro aspecto crítico do crescimento de pequenas empresas. Confrontar “os fatos brutais” (como descrito em Good-to-Great por Jim Collins) é um dos aspectos mais importantes do gerenciamento de uma pequena empresa. Entender o que os dados estão dizendo sobre o negócio pode levar a mudanças na prática ou melhoria de processos. Todas as organizações devem ter estabelecido fatores críticos de sucesso para ajudar a monitorar e acompanhar o desempenho em relação às metas.

9. Não ter um processo claro de resolução de problemas

A realidade é que todo negócio tem problemas e assim que um problema é resolvido outro problema toma o seu lugar. Isso é o que a administração faz – resolve problemas. À medida que as pequenas empresas crescem, surgem problemas que precisam ser resolvidos. Por exemplo, a superação do espaço de escritório cria o problema de encontrar um novo espaço de escritório. Encontrar um novo espaço de escritório cria o problema de planejar o layout do novo espaço. Uma vez que o layout do novo espaço é feito, o planejamento da mudança de escritórios precisa ser feito. As organizações precisam ter processos estruturados para planejamento e solução de problemas. Ter uma boa liderança, aliada a bons processos, pode resultar na resolução de problemas bem-sucedida.

Por fim, pequenas empresas prósperas entendem como remover as coisas que impedem o crescimento e colocam muito foco e energia na estratégia, planejamento e definição de metas.

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