ATENDIMENTO MERCADO

O que todo funcionário deve saber sobre contratos sem concorrência e sem solicitação

Um contrato de não concorrência é um contrato assinado por um funcionário em que ele ou ela concorda que não se envolverá em certo emprego em uma determinada área geográfica por um determinado período de tempo após sair ou ser demitido. Da mesma forma, um contrato de não solicitação obriga o funcionário a não entrar em contato com os clientes do empregador ou com os demais funcionários nas mesmas condições. Esses contratos restritivos tornaram-se mais prevalentes em Michigan, especialmente no setor de tecnologia, onde as empresas acreditam ter interesses comerciais legítimos que precisam ser protegidos.

Os contratos de não concorrência e de não solicitação criaram uma série de questões muito difíceis para os funcionários. E não são apenas os trabalhadores de nível superior que costumam se comprometer a assinar esses contratos. Não deve surpreender ninguém que as empresas tenham uma enorme influência para forçar proprietários de empresas, executivos de nível superior e trabalhadores de nível inferior a assinar esses contratos restritivos.

Muitos empregadores exigem que o funcionário assine esse contrato para obter emprego, ou após a contratação, para manter o emprego. Infelizmente, a maioria dos funcionários acredita ter pouca ou nenhuma alavancagem e assina esses contratos com pouca reflexão, revisão ou negociação. Em muitos casos, os funcionários estão dispostos a fazer qualquer coisa para garantir um bom trabalho e assumem ingenuamente que trabalharão lá para sempre. Eles são erroneamente informados de que tais contratos não são aplicáveis ​​ou assumem que a não competição jamais os afetará.

Atualmente, grande parte da mitologia e das confusões que envolvem questões de não concorrência se deve ao fato de a visão de Michigan de não concorrência ter mudado nas últimas duas décadas. Os tribunais de Michigan costumavam ver as não-competições como anticompetitivas e, portanto, inexequíveis em Michigan. Tudo isso mudou em 1987, quando Michigan aprovou a Seção 4 (a) da Lei de Reforma Antitruste. Agora é política pública do Michigan fazer cumprir disposições razoáveis ​​de não concorrência nos contratos de trabalho.

Então, o que você faz se receber um contrato de não concorrência ou não solicitação do seu chefe ou grupo de investidores? Muitas vezes, os contratos de não concorrência colocados à frente dos funcionários são extremamente amplos e impedem efetivamente os funcionários de trabalharem em todo o mercado se o seu emprego terminar por qualquer motivo. Outras não concorrentes podem permitir que o funcionário trabalhe no campo de especialização escolhido, mas apenas se estiver disposto a mudar para um estado diferente, além do território competitivo do empregador.

Aqui está minha lista das 10 principais dicas de funcionários, se você estiver olhando para o barril de um contrato de não concorrência ou não solicitação:

1. Se você está pensando em assinar um contrato de não concorrência ou de não solicitação, esteja preparado para viver com ele como está escrito. Você pode não conseguir uma ação judicial para atacá-lo. Mesmo que você possa lutar contra o contrato no tribunal, os juízes têm uma ampla gama de discrição e são imprevisíveis na maneira como lidam com um desses contratos.

2. Faça o possível para evitar a assinatura de um contrato de não concorrência ou não solicitação. Faça uma posição inicial que você não assinará e veja quão flexível seu empregador pode ser. Se você o quer bastante, pode estar disposto a viver com um acordo de segredo comercial.

3. Se for forçado a assinar uma não competição, negocie os termos da maneira mais restrita possível. Verifique se o escopo é razoável (duração, descrição do mercado, região geográfica).

4. Lembre-se de que o empregador deve ter um interesse comercial legítimo para proteger. Forçar o empregador a dizer exatamente o que eles estão tentando proteger. Normalmente, isso significa proteger segredos comerciais, informações confidenciais ou um investimento no treinamento e na habilidade de um funcionário. Faça por escrito. Se você nunca for exposto a essas informações ou não receber o treinamento, estará em uma boa posição para declarar a não competição como inválida.

5. Se for forçado a assinar uma não competição, obtenha uma compensação extra, um bônus de assinatura ou uma remuneração por um período após o término do seu emprego (pacote de indenização).

6. Tente evitar uma linguagem de não concorrência, a favor de uma cláusula de não solicitação, que o impeça de instigar o contato com os clientes de seu empregador, se você for embora. Devidamente elaborado, isso ainda permitirá que você trabalhe para um concorrente e também permitirá que os clientes que entrarem em contato com você sejam atendidos por você no futuro. É muito mais fácil para um novo empregador isolá-lo do contato com certos clientes, do que encontrar uma posição para você que não concorra com seu ex-empregador.

7. Se você for forçado a assinar uma cláusula de não solicitação, faça uma distinção entre os clientes que você traz para o empregador e os clientes fornecidos por meio do seu novo empregador. Concorde apenas em não ‘solicitar’ clientes depois que você sair. Não concorde em não atendê-los se eles o procurarem ou já forem clientes do seu novo empregador.

8. Nunca concorde em pagar os honorários advocatícios do empregador se você optar por contestar a não concorrência. Muitas vezes, os funcionários são forçados a um tribunal para solicitar ao juiz que limite os termos de não concorrência. Você terá que pagar pelos honorários de seu próprio advogado; você não quer pagar pelo advogado do empregador também.

9. Monitore os funcionários que saem da empresa enquanto você ainda está empregado lá e determine se a empresa está forçando ou não os termos de não concorrência contra esses funcionários. As empresas não podem “escolher” os funcionários para impor uma não concorrência. Se você puder mostrar que a empresa falhou em impor a não concorrência contra terceiros, sua não concorrência poderá se tornar inexequível.

10. Certifique-se de informar qualquer possível empregador se você assinou um contrato de não concorrência. Não adianta obter um novo emprego e fazer com que seu novo empregador receba uma carta de ameaça 30 dias após seu novo emprego. É melhor estar na frente e permitir que seu novo empregador tente negociar o idioma de não concorrência de uma maneira que permita seu emprego.

Depois que um funcionário assina um contrato de não concorrência, as opções ficam mais limitadas na busca de um novo emprego. Sim, não competições podem ser atacadas em tribunal. Sim, um empregador precisa ter um interesse comercial legítimo para proteger, a fim de apoiar a não concorrência. Alguns idiomas não concorrentes são muito amplos ou não protegem interesses comerciais legítimos. Os tribunais devem reprimir essas não competições ou limitar os termos a um escopo mais razoável. No entanto, os funcionários geralmente não estão em condições de pagar milhares de dólares a um advogado para atacar uma não concorrência no tribunal. Essa ação é a última linha de defesa para um funcionário que quer desafiar a não concorrência.

Os funcionários devem ser extremamente cuidadosos ao celebrar contratos de não concorrência ou de não solicitação. Com muita frequência, os funcionários se convencem de que precisam tanto do trabalho que estão dispostos a assinar qualquer coisa. Quando o trabalho não dá certo, esses mesmos funcionários podem se encontrar sem perspectivas de emprego adiante. Empregadores sofisticados perguntam especificamente aos novos candidatos a emprego se assinaram acordos de não concorrência, e muitos evitarão contratar os funcionários que os assinaram. Muitos empregadores em potencial sabem que serão vistos como “bolsos profundos” e serão levados ao tribunal se contratarem alguém que supostamente está violando um contrato de não concorrência. Esses novos empregadores têm responsabilidade se forem beneficiados pelas habilidades do funcionário e contatos com os clientes, violando a não concorrência.

Na economia de hoje, e especialmente na economia de tecnologia, nenhum emprego é seguro. Mesmo que você tenha a sorte de ter um contrato de trabalho que determine que a empresa o mantenha na equipe por vários anos, não há garantia de emprego permanente em Michigan. Sempre digo aos meus clientes, espero o melhor e planejo o pior. Em outras palavras, suponha que seu emprego não funcione. Como em muitas questões jurídicas, algumas centenas de dólares gastos na frente de aconselhamento jurídico, podem economizar milhares de dólares para o funcionário e colocá-lo em posição de obter um emprego remunerado se perderem o emprego. Quando se trata de acordos de não concorrência e não solicitação, um grama de prevenção é realmente melhor do que um quilo de cura.



Source by Enrico Schaefer

Avalie-nos, este conteúdo é útil?

0 / 5 5

Author

SmartSeller Solutions

Mais do que um fornecedor que entende de tecnologia, aqui na SmartSeller Solutions transformamos e descomplicamos negócios. Somos uma fábrica de software que desenvolve produtos e soluções handmade que fazem diferença desde a primeira entrega.