ATENDIMENTO

Chantagem de patente de comércio eletrônico — Você pode ser o próximo!

Nos últimos oito anos, a promessa da Internet foi cumprida

nivelar o campo de atuação entre pequenas empresas e grandes

corporações.

Com um site, uma pequena empresa agora pode vender seus produtos

no mercado global sem a sobrecarga de recursos adicionais

escritórios. Para colher os benefícios do comércio eletrônico, era necessário apenas um

um site para atrair e vender aos clientes, e era necessário um

método para coletar pagamentos de seus clientes recém-adquiridos.

Como a Internet é realmente apenas uma rede de computadores,

fazia todo o sentido mesclar a transferência eletrônica de fundos em

o site para simplificar o processo de compra para o cliente.

Até o momento, o único impedimento real para fazer negócios on-line é

segurança dos dados financeiros do consumidor. Em março de

2002, tudo isso mudou.

Digite o Departamento de marcas e patentes dos EUA. Nos últimos

anos, o USTPO demonstrou extrema ignorância sobre novas

tecnologias. O USPTO aprovou alguns dos mais ridículos

patentes a serem apresentadas a eles.

Em 1997, a AltaVista recebeu várias patentes de pesquisa

tecnologias de mecanismo, embora a tecnologia de mecanismo de pesquisa tivesse

em uso desde 1989.

Em 1999, a Amazon recebeu uma patente para “compra com um clique”.

Em 2001, a McAfee recebeu patentes para o “Download automático de

Software / Software como Serviço (SaaS) “, os quais tinham

utilizado por terceiros desde antes da criação do sistema global

Internet.

Em 2002, o PanIP (Pangea Intellectual Properties L.L.C) de San

Diego, Califórnia, entrou na briga. Eles receberam dois

patentes: Patente US N ° 5.576.951 e Patente US N ° 6.289.319.

A primeira patente cobre o “uso de gráficos e textos”

informações em uma tela de vídeo com o objetivo de fazer uma

venda. “A segunda abrange” aceitar informações para conduzir

transações financeiras automáticas via linha telefônica e

tela de vídeo.”

A maioria dos especialistas em patentes não leva a sério essas “patentes indesejadas”

sabendo muito bem que serão derrubados pelos tribunais

e outros processos criados para policiar o sistema. No entanto, John

D. Trudel, fundador e diretor administrativo da The Trudel

Grupo, apontou que “esse absurdo aumenta o custo de

negócio, uma vez que leva anos e custa cerca de US $ 1 milhão

para quebrar essas patentes indesejadas “.

Aqui está a diferença na estratégia do PanIP. Grandes corporações

que têm bolsos profundos resolvem a maioria das “patentes indesejadas” no tribunal.

A Amazon levou seu desafio inicial ao seu principal concorrente,

BarnesandNoble.com. A B&N tinha recursos para combater esse “lixo”

patente “, então eles lutaram.

O PanIP dirigiu seus ataques a pequenas empresas

que simplesmente não têm recursos para lutar! De fato, o PanIP

atualmente processou 50 pequenas empresas sem fim à vista.

Timothy Beere, proprietário da DeBrand Fine Chocolates, teve que

faça uma escolha quando ele se encontrar na mira do PanIP.

Tim disse: “Eu tive que tomar uma decisão. Pague os US $ 5.000 que eles

estavam pedindo algo que eu não achava que eles tinham direito,

ou Fight Back! “Ele continuou dizendo:” Estava claro que o PanIP

estratégia contava com a noção de que poucos, se houver,

as empresas estariam dispostas a revidar. Eu fui!”

A Tim passou a contatar as outras empresas que foram

processado pelo PanIP para construir um consenso para se levantar e lutar.

Muitos se uniram na luta iniciando o PanIP

Grupo Defesa Fundo, Inc.

Na construção de seu site (http://www.youmaybenext.com), Tim

disse: “Eu sabia que se eu pudesse colocar isso na tela do radar, as pessoas

ficaria tão enojado quanto eu “.



Source by Bill Platt

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